Anforderungen der DNP Group an unsere Lieferanten

1. Beitrag zur Gesellschaft

Durch Entwicklung, Herstellung, Vertrieb und andere Unternehmensaktivitäten einen Beitrag zur Gesellschaft leisten.

2. Überlegene Qualität

Wir stellen Produkte mit hervorragenden physikalischen Eigenschaften und hervorragendem Design her und berücksichtigen dabei gebührend die Umwelt.

3. Produktsicherheit und Stabilität

Wir halten uns stets an die Umweltschutzgesetze und -vorschriften und verbessern die Produktsicherheit, um die soziale Verantwortung zu fördern. Darüber hinaus stellen wir weiterhin Produkte in gleichbleibender Qualität her, unabhängig von Änderungen an Produktionsstandorten, Produktionslinien und der Umgebung.

4. Aufbau eines geeigneten Managementsystems

Einrichtung eines entsprechenden Managementsystems gemäß internationalen Standards* wie ISO.

• *Referenz: ISO9000 (Qualitätsmanagementsysteme), ISO14000 (Umweltmanagementsysteme), ISO22000 (Lebensmittelsicherheitsmanagementsysteme), ISO/IEC27000 (Informationssicherheitsmanagementsysteme), OHSAS 18001 (Arbeitsschutzmanagementsystem), Datenschutzzeichen

5. Wettbewerbsfähige Preise

Reduktion der Kosten, indem wir Rohstoffe überprüfen, die Effizienz der Herstellungsprozesse verbessern usw.

6. Zuverlässigkeit und Liefergeschwindigkeit

Wir gewährleisten eine zuverlässige und schnelle Produktversorgung, indem wir entsprechende Lagerbestände vorhalten und geeignete Logistikstützpunkte einrichten.

7. Einrichten eines Risikomanagementsystems für Katastrophen usw.

Einrichten eines Risikomanagementsystems einschließlich eines Business Continuity Plans (BCP), um die Versorgung im Katastrophenfall sicherzustellen.

8. Schaffung neuer Werte

Schaffen, vorschlagen und bereitstellen eines echten neuen Mehrwerts durch neue Produkte, Produktweiterentwicklung, umweltfreundliche Produkte usw.

9. Zeitnahe Bereitstellung von Informationen

Erstellen eines Systems, mit dem umgehend auf Anfragen und Forschungsanforderungen zu Umweltaspekten, Produktsicherheit, Preisen, Lieferterminen usw. reagiert werden kann.

10. Stabilitätsmanagement

Verbesserung der Management-Überwachungsfunktionen und Einrichten eines Systems zur Vermeidung von Managementkrisen. Geschäftsbedingungen aufrechterhalten, die kontinuierliche Transaktionen ermöglichen.

11. Personalentwicklung

Entwickeln von Personalressourcen, damit wir schnell und effizient Kenntnis über die Technologie und die Geschäftsabläufe des Unternehmens erlangen können.

12. Schaffung einer soliden Unternehmenskultur

Schaffen einer Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter gerne und positiv arbeiten und Probleme in Zusammenhang mit ihrer Arbeit angstfrei ansprechen können.

13. Einhaltung von Beschaffungsrichtlinien etc.

Halten Sie die Leitlinien für eine nachhaltige Beschaffung, die Konzernrichtlinien für die Beschaffung von Papier für Druck und Verarbeitung, die Leitlinien für einen umweltfreundlichen Einkauf chemischer Substanzen und die Richtlinien für einen umweltfreundlichen Einkauf ein.