Botschaft des Präsidenten

Yoshinari Kitajima, President

DNP beschleunigt den Wandel hin zu einer besseren Zukunft.

Beschleunigung von Initiativen zur Schaffung zukünftige Standards

Die DNP-Gruppe „verbindet Individuen und die Gesellschaft und schafft neue Werte“. Mit dieser Unternehmensphilosophie im Hinterkopf strebt die Gruppe danach, eine nachhaltige, bessere Gesellschaft und ein erfüllteres Leben zu verwirklichen. Neben der Lösung sozialer Probleme schaffen wir neue Werte, die die Erwartungen der Menschen übertreffen, und diese Werte werden zur Grundlage neuer Standards im täglichen Leben der Menschen. Wir bringen diese Bestrebungen durch unsere weithin publizierte Markenaussage zum Ausdruck: „Creating future standards“.
In der im Februar 2023 angekündigten grundlegenden Managementpolitik der DNP-Gruppe haben wir sowohl intern als auch extern bekannt gegeben, dass wir unsere Geschäftsaktivitäten verfolgen werden, um langfristig eine bessere Zukunft zu schaffen. Wir werden uns bemühen, durch Initiativen, die auf unserer „Geschäftsstrategie“, „Finanzstrategie“ und „nichtfinanziellen Strategie“ im mittelfristigen Managementplan basieren, nachhaltige Unternehmen und Aktionärswert zu schaffen und streben an, so schnell wie möglich eine Eigenkapitalrendite von 10 % und einen PBR über 1,0 zu erreichen, die wir als Indikatoren für ein gut laufendes Geschäft festgelegt haben.

The diagram shows efforts aimed at the early achievement of an ROE of 10% and a PBR over 1.0, through specific initiatives based on the business strategy, financial strategy and non-financial strategy of the Medium-term Management Plan.

Wesentlichkeit erkennen, um eine bessere Zukunft zu verwirklichen

DNP arbeitet an der Verwirklichung von „vier Gesellschaften“ für eine bessere Zukunft. Diese Gesellschaften sind nicht isoliert, sondern vielmehr miteinander verbunden.

Im März 2024 haben wir „Wesentlichkeit“ als den Bereich identifiziert, den wir angehen und in dem wir Werte schaffen müssen, um die „vier Gesellschaften“ zu verwirklichen, die betont werden müssen, wenn DNP zusammen mit der Gesellschaft weiter wachsen soll. Zu diesem Zweck werden wir die Wertschöpfung beschleunigen, indem wir „Taiwa (Dialog) und Zusammenarbeit“ mit verschiedenen Interessengruppen vertiefen, um eine bessere Zukunft aufzubauen.

An image illustration of a “better future” that DNP aims to realize

Wesentlichkeit für die Realisierung der „vier Gesellschaften“

  • Mit dem Ziel, „eine Gesellschaft zu verwirklichen, in der die Menschen ein sicheres, geschütztes, gesundes Leben in Wohlbefinden führen können“, fördert die DNP-Gruppe die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit, indem sie aus eigenem Antrieb Veränderungen herbeiführt und sich zugleich mit einer flexiblen Haltung auf Veränderungen einlässt, die auf uns zukommen.
  • Um „eine Gesellschaft zu erreichen, in der Menschen ungezwungen kommunizieren können“, verbessert DNP-Gruppe die Qualität des Erlebniswerts und erweitert die Möglichkeiten für alle, indem sie das Reale und das Digitale miteinander verbindet.
  • Um „eine Gesellschaft zu verwirklichen, in der die Menschen sich gegenseitig respektieren“, ist die DNP-Gruppe bestrebt, einen Ort zu schaffen, an dem alle Menschen durch die Vertiefung des gegenseitigen Verständnisses und der gegenseitigen Anerkennung eine aktive Rolle spielen können.
  • Um „eine Gesellschaft zu erreichen, die ein Gleichgewicht zwischen Wirtschaftswachstum und globaler Umwelt verwirklicht“, arbeitet die DNP-Gruppe daran, naturpositive Wertschöpfungsketten aufzubauen, indem sie sich für den Umweltschutz engagiert und negative Umweltauswirkungen reduziert.

Realisierung unserer „Dritte Unternehmensgründung“ durch „Taiwa (Dialog) und Kooperation“ mit Stakeholdern

Im Jahr 2026 feiert die DNP-Gruppe ihr 150-jähriges Bestehen.
Die Vorgänger von DNP, Shueisha und Nisshin Printing, wurden 1876 bzw. 1907 gegründet und fusionierten 1935 zu Dai Nippon Printing. Nach dem Krieg sah sich das Unternehmen mit schwierigen Geschäftsbedingungen konfrontiert, doch 1951 verabschiedete es einen „Fünfjahresplan zur Umstrukturierung“ und förderte den „Druckerweiterung“, um die Geschäftsbereiche des Unternehmens durch Anwendung und Entwicklung von Drucktechnologien zu erweitern. Diese Umwandlung wird als unsere Zweite Unternehmensgründung bezeichnet, da sie das Geschäftsmodell hervorbrachte, das unsere drei aktuellen Geschäftsbereiche prägte und uns zu einem der weltweit größten Druckunternehmen machte.
In dieser Zeit lieferte DNP hauptsächlich Produkte und Dienstleistungen, die auf die Bedürfnisse von Firmenkunden zugeschnitten waren. Doch heute, angesichts der großen Veränderungen in Japan und im Ausland, ist es für DNP wichtig, die Gesellschaft und die Menschen selbst zu beobachten und zu analysieren. DNP wird nur dann „zukünftige Standards“ schaffen können, wenn es die Initiative ergreift und soziale Probleme und die Erwartungen der Menschen genau versteht. Wir arbeiten daran, dieses Ziel zu erreichen, indem wir den traditionellen Ansatz „Kundenprobleme lösen“ grundlegend ändern und stattdessen „die Zukunft selbst verbessern“ wollen, was wir als unsere „Dritte Unternehmensgründung“ betrachten.

DNP hat eine Unternehmenskultur, die sich ständig der Herausforderung des Wandels stellt. Indem wir unsere einzigartigen Stärken im Bereich Printing & Information (P&I) bündeln und unsere Zusammenarbeit mit vielen Partnern weiter vertiefen, werden wir „P&I-Innovation“ fördern, wie es in unserer Geschäftsvision dargelegt ist.

Wir werden jede Gelegenheit nutzen, um Taiwa (Dialog) mit unseren Stakeholdern zu vertiefen, Partnerschaften zu stärken und weiter zusammenzuarbeiten, um neue Werte zu schaffen. In Zukunft werden wir uns der Herausforderung stellen, eine nachhaltige Gesellschaft zu schaffen, in der die Menschen ein sicheres, gesundes und angenehmes Leben führen können.

Yoshinari Kitajima, President