DNP集团对供应商的要求
我们为DNP集团及其供应商制定了以下目标，以增强整个价值链的社会合规性，提高DNP集团及其供应商的竞争力。
1.为社会做贡献
通过开发、制造、销售等企业活动为社会做出贡献。
2.卓越品质
制造具有优异物理性能和设计的产品，同时充分考虑环境因素。
3.产品安全性和稳定性
始终遵守环境法律法规，不断提升产品安全，履行社会责任。此外，无论生产场地、生产线和环境如何变化，始终生产出品质始终如一的产品。
4.建立适当的管理体系
建立符合ISO等国际标准*的适当的管理系统。
- *参考：ISO9000（质量管理体系）、ISO14000（环境管理体系）、ISO22000（食品安全管理体系）、ISO/IEC27000（信息安全管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）、隐私标记
5.有竞争力的定价
通过审查原材料、提高制造流程效率等来降低成本。
6.交付的可靠性和速度
通过维持适当的库存和安排适当的物流基地，确保可靠、快速的产品供应。
7.建立灾害等风险管理体系。
建立包括业务连续性计划（BCP）在内的风险管理体系，以防因灾害中断供应。
8.创造新价值
通过新产品、产品升级、环保产品等创造、提出和提供新价值。
9.及时提供信息
建立能够立即响应有关环境方面、产品安全、价格、交货日期等的问询和研究请求的系统。
10.稳定管理
完善经营监控功能，建立避免经营危机的体制。维持可连续交易的经营环境。
11.人力资源开发
开发人力资源以快速有效地获取公司技术和业务运营知识。
12.创建良好的企业文化
创建一种让员工能够愉快、积极地工作，并可以自由地谈论工作中的问题的企业文化。