Botschaft des Präsidenten

Erreichen einer umfassenden Transformation zur Verwirklichung einer nachhaltigen, besseren Gesellschaft und eines besseren Lebens

Beschleunigung von Initiativen zur Umsetzung unserer Mission „Creating future standards“

Die DNP Group strebt nach einer nachhaltigeren Gesellschaft und einem erfüllteren Leben, ganz im Einklang mit der Unternehmensphilosophie „Wir schaffen neue Werte durch die Verbindung zwischen Einzelperson und Gesellschaft.“ Neben der Lösung sozialer Probleme schaffen wir neue Werte, die die Erwartungen der Menschen übertreffen, und diese Werte werden zur Grundlage neuer Standards im täglichen Leben der Menschen. Wir bringen diese Bestrebungen durch unsere weithin publizierte Markenbotschaft „Creating future standards“ zum Ausdruck.

Im Februar 2023 haben wir die grundlegende Managementpolitik der DNP Group bekannt gegeben, um weiteres Wachstum angesichts der großen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen der letzten Jahre sicherzustellen. Wir haben sowohl innerhalb als auch außerhalb der Gruppe bekräftigt, dass wir unsere Geschäftsaktivitäten so gestalten werden, dass wir langfristig eine bessere Zukunft schaffen.

Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir durch Initiativen, die auf unserer Geschäftsstrategie, unserer Finanzstrategie und unserer nichtfinanziellen Strategie basieren, nachhaltige Geschäftstätigkeiten und einen nachhaltigen Wert für die Aktionäre schaffen. Unser Ziel ist es, so schnell wie möglich eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 10 % und ein Kurs-Buchwert-Verhältnis (PBR) von über 1,0x zu erreichen. Diese Faktoren haben wir als Indikatoren für ein gut laufendes Geschäft festgelegt.

Grundlegende Managementpolitik der DNP Group

Neue Werte für eine bessere Zukunft schaffen

DNP ist davon überzeugt, dass eine gesunde Gesellschaft und Wirtschaft sowie ein angenehmes und erfülltes Leben von einem gesunden Planeten abhängen. Zu diesem Zweck verfolgen wir eine langfristige Perspektive und versuchen, soziale Probleme und Megatrends genau zu identifizieren und angemessen anzugehen. Dazu gehören unsere moderne Informationsgesellschaft, Bevölkerungsprobleme, Ungleichgewichte bei Angebot und Nachfrage von Ressourcen, Strom, Wasser und Nahrungsmitteln sowie der Klimawandel. Alles Aspekte, mit denen wir uns auseinandersetzen werden. Gleichzeitig sind wir bestrebt, Risiken in Geschäftschancen umzuwandeln.

Seit dem Geschäftsjahr 2022 verstärken wir insbesondere die Aktivitäten des Nachhaltigkeitsausschusses, dessen Vorsitzender ich bin, um Risiken als variable Faktoren vollumfänglich zu verstehen, zu analysieren und zu managen. Dieser Ausschuss managt in Zusammenarbeit mit dem Corporate Ethics Committee und dem BCM Promotion Committee unternehmensweite Risiken im Rahmen mittel- bis langfristiger Unternehmensaktivitäten, mit einem Schwerpunkt auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG).

Da rasche Veränderungen zur Normalität werden, ist es entscheidend, die Initiative zu ergreifen und unsere Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zum Besseren zu verändern, anstatt auf einzelne Veränderungen zu reagieren, wenn sie auftreten. Wir haben durch unsere Geschäftstätigkeiten stets die Kommunikation zwischen Menschen unterstützt und die Kultur gefördert, und wir glauben, dass gesellschaftliche Veränderungen auch bedeutende Geschäftsmöglichkeiten bieten.

Ziel ist die Lösung sozialer Probleme durch die Anwendung der Grundwerte von DNP

Erreichen unserer Dritte Unternehmensgründung um den Verbrauchern einen direkten Mehrwert zu bieten

Die Vorgängerunternehmen von DNP, Shueisha und Nisshin Printing, wurden 1876 bzw. 1907 gegründet und fusionierten 1935 zur Dai Nippon Printing Co., Ltd. Nach dem Zweiten Weltkrieg sah sich das Unternehmen mit schwierigen Geschäftsbedingungen konfrontiert, aber 1951 verabschiedeten wir einen „Fünfjahresplan zur Umstrukturierung“ und förderten die Druckerweiterung, um die Geschäftsbereiche des Unternehmens durch Anwendung und Entwicklung von Drucktechnologie zu erweitern. Diese Umwandlung wird als unsere Zweite Unternehmensgründung bezeichnet, da sie das Geschäftsmodell hervorbrachte, das unsere drei aktuellen Geschäftsbereiche prägte.

In dieser Phase haben wir hauptsächlich Produkte und Dienstleistungen als Reaktion auf die Bedürfnisse von Unternehmenskunden bereitgestellt, aber heute, da in Japan und auf der ganzen Welt große Veränderungen stattfinden, ist es für DNP wichtig, die Bedürfnisse der Gesellschaft und der Verbraucher selbst zu beobachten und zu erfüllen. DNP wird nur dann „zukünftige Standards“ schaffen können, wenn es die Initiative ergreift und soziale Probleme sowie die Erwartungen der Menschen genau versteht. Wir arbeiten daran, dieses Ziel zu erreichen, indem wir einen großen Wandel vom Ansatz „Lösung von Kundenproblemen“ hin zur „Schaffung einer besseren Zukunft für DNP und alle“ vollziehen, was wir als unsere „Dritte Unternehmensgründung“ betrachten.

Den Dialog mit den Stakeholdern vertiefen und eine bessere Zukunft schaffen

Wir bei DNP haben eine Unternehmenskultur, in der wir uns ständig neuen Herausforderungen stellen. Wir werden D&I-Innovation durch „D&I“ (Druck & Information) fördern, wie es in unserer Geschäftsvision festgelegt ist, indem wir unser im Laufe der Jahre gewachsenes Fachwissen im Druck- und Informationsbereich nutzen und die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Partnern weiter vorantreiben. Basierend auf unserer Geschäftsstrategie, unserer Finanzstrategie und unserer nichtfinanziellen Strategie werden neue Maßnahmen entwickelt, die es uns ermöglichen, eine nachhaltige Gesellschaft zu schaffen, in der die Menschen ein sicheres, gesundes und erfülltes Leben führen können.

Zu diesem Zweck werden wir neue Möglichkeiten schaffen, um den Taiwa (Dialog) mit unseren Stakeholdern zu vertiefen und Partnerschaften zu stärken.